“以前總擔心水管漏水浪費，現在管網改造后，水壓穩了，智能水表還能隨時查用量，咱們用水也有了‘明白賬’。”10月底，瓜州縣淵泉鎮居民王女士看著手機里的用水數據，向鄰居分享節水新變化。這正是瓜州縣深耕節水工作、惠及民生的生動寫照。近年來，瓜州縣始終以“農業節水增效、工業節水減排、城鎮節水降損”為主攻方向，用制度織密管控網、用科技激活新動能、用全民力量聚合力，繪就了一幅“節水潤城、水興產業”的高質量發展畫卷。制度上弦 擰緊供水用水安全閥“從取水許可到在線監測，從定額管理到違規查處，我們把用水指標細化到每一個行業、每一戶用水單位，讓水資源管控無死角。”瓜州縣水務局水資源管理股股長周揚拿起最新的用水臺賬，上面清晰記錄著各行業用水數據。為守住用水底線，瓜州縣制定2025年最嚴格水資源管理制度“三條紅線”控制指標，不僅明確全縣用水總量“天花板”，更將非常規水源納入統一配置“大盤子”，讓生活、生產、生態用水實現各得其所。在取用水管理中，嚴格執行水資源論證和節水評價制度，對高耗水項目“亮紅燈”；給規模以上非農取用水戶裝上“智慧眼”，實現在線監測全覆蓋，常態化開展“雙隨機、一公開”檢查，讓違法違規用水行為“無處遁形”。如今，全縣取水許可管理范圍內的用水戶已全部配齊計量設施，每一滴水的流向都清晰可溯。領域破局 按下各行業節水加速鍵走進瓜州縣城區，剛完成改造的供水管網靜靜“流淌”，94公里的新管網讓公共管網漏損率降至9.3%以下，相當于每年省下一座小型水庫的水量；居民家中的智能遠傳水表成了“節水管家”，實時數據讓節水更精準；城鎮污水經處理后，搖身一變成為綠化“營養液”，中水利用率100%，實現了“污水變寶、循環利用”。工業車間里，節水轉型如火如荼。瓜州縣推動工業園區構建“串聯用水、一水多用”循環體系，蒸汽冷凝水回收、廢水“零排放”等技術廣泛應用。“通過技術改造實現循環利用，現在每年能省4萬多立方米水，相當于200多戶家庭一年的用水量。”甘肅騏鵬生物科技有限公司總經理童昌華指著處理后的清水池說。數據顯示，2024年瓜州縣規模以上工業企業用水重復利用率達93%，萬元GDP用水量、萬元工業增加值用水量較2020年分別下降42.62%、75.01%，工業節水跑出“加速度”。田間地頭的節水變革更讓人眼前一亮。在昌馬、雙塔灌區，“水庫+骨干渠道+數字孿生技術+高標準農田”的灌溉新模式落地生根，49.97萬畝高標準農田如同鋪展開的“節水畫布”，農業灌溉機井“以電折水”計量監測全覆蓋，讓灌溉從大水漫灌變成精準滴灌，徹底破解了農業用水“卡脖子”難題。“以前澆地靠經驗，現在看數據，一畝地能省20多立方米水，糧食產量穩中有升。”瓜州縣瓜州鎮種植戶李彥廣的話道出了農民的獲得感。全民同心 奏響全社會節水交響樂“水資源稅實施后，我們主動升級節水設備，現在萬元產值用水量比去年降了15%，既省了錢，又為環保出了力。今年，還開展了用水效率達到國家用水定額先進值納稅人申報工作，前三季度合計減免稅收12萬余元。”甘肅電投常樂發電有限責任公司副經理翟向紀算起了“節水賬”。自2024年12月水資源費改稅政策落地以來，全縣98戶企業累計繳納稅款383.67萬元，稅收杠桿讓企業從“要我節水”變成“我要節水”；今年2月起，農業灌溉地下水水費按0.10元每立方米征收，政策實施僅9個月，農業地下水用水量就較上年同期減少14%，價格“指揮棒”的作用立竿見影。節水理念的普及，更離不開全方位的宣傳引導。“世界水日”“中國水周”期間，節水宣傳“五進”活動走進66個行政機關、442個企事業單位，8萬余份宣傳彩頁送到群眾手中，節水短視頻轉發觀看量超10萬次，讓“愛水、節水、護水”的種子在每個人心中發芽。同時，45家節水型企業、34個節水型居民小區、17所節水型學校等節水示范載體相繼建成，如同點點星火，匯聚成全社會節水的“燎原之勢”。眼下，總投資1.28億元的東湖調蓄水庫已進入試蓄水階段，160萬立方米的庫容如同“大水缸”，將在灌溉高峰期為農田“解渴”；地下水超采區綜合治理項目建成的2座地表水蓄水池，每年可壓采地下水88萬立方米，讓地下水資源逐步實現“采補平衡”。從城鎮到鄉村，從工廠到田間，瓜州縣正以扎實的節水舉措，讓每一滴水都發揮最大價值。如今，瓜州縣不僅有“水暢業興”的蓬勃生機，更有“水潤民生”的幸福圖景，節水之花已在這片土地上絢麗綻放，為縣域高質量發展注入源源不斷的“水動力”。【詳情】
上游村是玉門市昌馬鎮一個位置較偏的行政村。過去，這里的村民看病是個老大難問題。但前不久，56歲的村民嚴大爺突然胸悶、頭疼，情況十分緊急，村醫把嚴大爺的心電圖通過遠程會診平臺傳給玉門市總醫院，醫院的心內科主任紀斌迅速確診并指導急救。醫院開通“綠色通道”。一個小時后，玉門市總醫院為嚴大爺實施了手術。上游村村民的就醫改變，正是玉門市縣域醫改的真實寫照。通過緊密型縣域醫共體（下稱醫共體）這根“紐帶”，優質醫療資源正跨越城鄉，源源不斷注入基層，讓健康的陽光照進了玉門市每個角落。鄉鎮衛生院“逆襲生長”10月21日，在玉門市花海鎮中心衛生院，醫生操作飛利浦螺旋CT為患者檢查，這臺價值1200多萬元的設備來自玉門市總醫院。“做一次CT檢查，鎮里收費205元，市醫院要275元，到省里更貴。再算上交通費和伙食費，一位患者出鎮檢查一次要多花一二百元。”該院院長藺建忠粗略算了一筆賬，“醫療設備下沉，一年至少為附近群眾節省5萬多元。”花海鎮地處玉門市區東北部，離市區有70多公里。鎮區人口多，看病不方便，醫共體建設啟動后，衛生院有了更多下沉設備。“去年手術量增加36臺。”藺建忠說。更讓村民稱道的是專家下沉。醫共體牽頭單位玉門市總醫院，不但向花海鎮中心衛生院下派了院長，而且常年派專家到衛生院從事坐診、手術、帶教等工作。管理、人員、技術、服務“四下沉”，帶動鄉鎮衛生院醫療水平顯著提升。數據顯示，醫共體建設后，花海鎮中心衛生院今年門診人數達5萬人次。這是玉門市鄉鎮衛生院“逆襲”的一個縮影。通過醫共體建設，建立起常態化幫扶機制，每周開展巡回診療，派駐醫師駐點帶教，專項團隊覆蓋全市鄉鎮衛生院，累計服務7.8萬余人次。圍繞“首診在基層”，明確病種分級、拉開醫保報銷比例，有效引導患者合理就醫。患者服務中心24小時在線服務，開展“院前、院中、院后”一站式服務，雙向轉診1.2萬人次，患者滿意度提升至98%。審方中心“系統+人工”雙軌處方審核并行，覆蓋市鄉村三級，處方合理率從上線初的70%提升至86%。“互聯網+智慧醫療”推動“鎮檢查、市診斷、鎮治療”模式落地，就診率、基層診療人次占比提升到87.5%和63.74%。真正實現數據多跑路、群眾少跑腿。優質醫療資源“精準滴灌”10月26日，在玉門市赤金鎮中心衛生院，院長關維軍和兩名醫生正通過遠程會診系統，與玉門市總醫院專家連線。大屏幕上，專家可以清晰地看到患者的病歷和CT影像，并指導其用藥。今年以來，這套覆蓋玉門市的遠程醫療系統，累計遠程研判影像32508例，被群眾稱為“不掉線的專家門診”。在玉門市醫共體數據可視化平臺上，遠程醫療、雙向轉診服務、慢性病管理、區域醫療協同報表等數據一目了然，織就玉門市醫療健康資源“一張網”。2023年，玉門市整合醫療資源成立總醫院，牽頭組建一個醫共體，實現醫療資源的“全市一盤棋”。這個緊密型縣域醫療衛生共同體，由玉門市第一人民醫院牽頭，以玉門市中醫醫院、玉門市第二人民醫院、玉門市婦幼保健院3家市直醫療單位為骨干，以16個基層醫療衛生機構（12個鄉鎮衛生院、4個社區衛生服務中心）為樞紐，以52家村衛生室為網底串珠成鏈。通過行政、人事、財務、業務、用藥目錄、信息系統“六統一”深度融合，構建起市、鄉、村三級聯動的一體化服務體系，讓優質醫療資源順暢流動起來，并實現精準“滴灌”。玉門市衛健局黨組成員鄭立波形象地比喻：“就像人體的神經系統，總醫院是大腦，3家縣級醫院是神經中樞，鄉鎮衛生院是神經末梢，村衛生室則是感受器，市、鄉、村實現靈敏觸達與高效聯動。”喚醒醫共體“成長動能”在赤金鎮衛生院的診室里，鐵人村村醫李建錄剛剛結束一場遠程心電圖會診。自從被衛生院正式聘用、納入“市管鄉聘村用”體系后，他的身份從“個體村醫”轉變為“衛生院職工”，工作更有保障，學習機會也更多了。“現在每月都要到鎮衛生院參加4天培訓，還有專家專門下來指導。”李建錄說。他口中的“專家”，是衛生院派來結對幫扶的主治醫師。這種“師徒結對”的模式，讓他在慢性病管理、急救處置等方面的能力快速提升。在花海鎮，村醫楊文君的工資發生了變化。“除了定額補助，現在績效部分和服務的數量、質量，還有村民滿意度掛鉤。”她指著衛生室里張貼的資金公示表說，“去年收入比前年增長了5%。”透明的績效考核機制，讓努力工作的村醫得到了實實在在的回報。最讓老一輩村醫欣慰的是養老保障的完善。今年60歲的鄧興財醫生在村里行醫40年，退休后每月都能領到退養補助。“干了半輩子村醫，現在終于老有所養，心里踏實了。”他說。玉門市建立的“在崗全覆蓋+離崗有兜底”養老體系，徹底解決了村醫的后顧之憂。這些變化背后，是玉門市醫共體人才建設的系統改革。通過將52名村醫統一納入管理、開展常態化培訓、完善薪酬保障和養老體系，基層醫療隊伍更加穩定，能力持續提升。數據顯示，改革后村醫年均收入增長25%，基層診療量占比從38%提升至45%，“小病不出村”正在成為現實。從身份轉變到能力提升，從待遇到保障，玉門市通過一系列暖心舉措，讓村醫這個曾經的“薄弱環節”變成了醫共體建設的“生力軍”，為鄉村振興筑牢了健康根基。一場關乎群眾健康福祉的醫療改革實踐，正在玉門大地煥發勃勃生機。從村莊的急診患者通過遠程系統“秒通”市醫院，到鄉鎮衛生院迎來千萬級醫療設備；從村民在家門口享受“面對面”專家診療，到村醫隊伍實現身份轉變與能力提升——這條由“醫”網串聯的縣鄉村三級醫療新路，正將優質醫療資源持續注入基層一線。玉門的探索，其價值遠不止醫療資源的簡單下沉，更在于它構建了一個可持續、可復制的健康治理新模式。通過“六統一”管理，打破了機構間的壁壘；通過激勵相容的機制，激活了基層的內生動力。這一切共同指向一個目標，讓居民健康管理的“重心”真正下沉，讓醫療服務體系的“效能”持續上升。如今在玉門，“小病不出村、常見病不出鄉、大病不出縣”的分級診療格局正在形成。這場改革不僅重塑了縣域醫療衛生服務體系，更探索出了一條符合西部地區實際的醫改新路徑——通過資源下沉、人才強基、智慧賦能，讓有限的醫療資源發揮出最大效益，為健康中國建設貢獻了寶貴的“玉門經驗”。【詳情】
近年來，甘肅寒旱經濟投資集團有限公司（下稱“寒旱集團”）以多元創新方式破解資產盤活難題，通過產權交易模式創新與“僵尸企業”清理“雙輪”驅動，在盤活低效資產過程中走出了一條特色之路。困境突圍歷史包袱下的生存大考寒旱集團是在特定歷史時期，為承擔特定社會、經濟責任，于2020年8月組建成立的市屬國有企業。公司承接了大量不良資產、巨額債務，如何讓“沉睡”資產蘇醒，為“失血”企業止血，是公司必須攻克的難關。2023年，集團兩次掛牌寧夏工廠資產均流拍，流拍原因為市場認可的資產價值大幅縮水。玖佳包裝761.8萬元資產兩次公開掛牌轉讓無人問津。甘蘊食品184.67畝土地閑置，年運營維護成本超百萬元。農業科技隊伍冗雜，大量設施農業資產閑置，運營成本及財務費用居高，公司持續嚴重虧損。至2023年末，集團資產負債率達63.46%，12家分子公司半數陷入困境。傳統“掛牌即售”的產權交易模式在復雜資產狀況和現實面前屢屢碰壁，創新迫在眉睫。創新破局產權交易組合拳激活死水針對玖佳包裝轉讓困局，寒旱集團首創“分層轉讓+分期付款”模式，降低交易門檻，減輕資本受讓方的資金壓力，即將100%股權分兩期交割，首期轉讓70%獲得479.92萬元首付款，剩余30%由受讓方1年內付清并按LPR計息，同時以受讓企業不動產作抵押擔保。2024年11月，該交易以685.6萬元成交，較賬面價值溢價1.8%，開創國有產權靈活交易范式。創新“股權轉讓+產業合作”模式，引入戰略合作方帶來全新產業，全面激活甘蘊食品資產價值。保留甘蘊食品10%股權，合資公司未來每年將為集團帶來分紅。轉讓甘蘊食品90%股權，集團收回現金2189.99萬元，較賬面價值溢價30%，解決了集團資金緊張問題，實現了國有資產保值增值。針對寧夏工廠資產的特殊性，公司采取先引入客商，以中、短期租賃運營方式，鎖定潛在優質客戶，增加閑置資產運營收入，同步推進資產重組，將寧夏工廠資產整體劃轉至子公司寧夏寒旱農業科技發展有限公司，后期通過出售轉讓寧夏公司股權、開展項目合作等形式，實現對寧夏工廠資產的全面盤活。系統治理“僵尸企業”出清與機制革新針對企業效益不高、人浮于事等問題，2024年，寒旱集團開展“優化管理、壓降成本、脫困增效”綜合改革。改革后集團職能部門、中層管理人員、職工人數及薪酬實現多維度壓降，成功實現“瘦身健體”，年節約管理費用約137萬元。通過解散清算、簡易注銷等方式，清理甘味食品、飛天固鮮等“僵尸企業”。甘味食品資產劃歸母公司年減虧10.3萬元，飛天固鮮注銷核銷債務17.44萬元，生鮮銷售分公司直接注銷。這場“刮骨療毒”式的清理，每年為集團節約運營成本超50萬元，釋放了被低效企業占用的管理資源與財務資源，為優質資產“騰籠換鳥”創造了空間。甘蘊食品資產盤活創新“股權轉讓+產業合作”模式，主管部門特批“賬面凈值劃轉”簡化流程，在交易結構上，分層分期降低投資門檻。政府政策、企業創新形成合力，產業捆綁賦予資產增值潛力，實現“1+1+1>3”的協同效應，助力甘蘊食品資產全面盤活。在國企改革深化提升行動的洪流中，寒旱集團以模式創新，打破“一賣了之”思維，分層分期實現現金流可持續，引入戰略合作伙伴，以產業捆綁推動資產價值升級；堅持加減并重，清理“僵尸企業”、開展綜合改革做“減法”，引入戰略投資做“加法”，實現資源優化配置。寒旱集團“交易結構創新+系統治理改革”的實踐經驗，為化解歷史包袱、提升國有資產運營效率提供了可復制、可借鑒的經驗。【詳情】
秋日，河西走廊西端的玉門市，50余萬畝公益林如綠色飄帶一樣守護家園。如今，當地以林長制織密責任網，以林業改革激活內生動力，讓護林人從“腿勤巡護”轉向“精準履職”，昔日風沙之地正崛起守護絲綢之路的生態屏障。“過去巡林靠本子記，現在拍張照10分鐘就能反饋隱患！”在青山公益林區，護林員朱麗娟手持終端演示“智慧護林”操作。這一變化源于玉門市林長制的全面落地——當地構建市、鄉、村三級林長責任體系，將公益林劃分為12個網格，明確市級林長統籌、鄉鎮林長督戰、村級林長駐點的“三級聯動”機制，同步搭建數字化平臺，實現巡護路線、監測重點、應急流程“一網通管”。今年以來，各級林長累計巡林40余次，解決圍欄修復、防火通道建設等問題6項，真正做到“山有人管、林有人護、責有人擔”。為破解管護力量薄弱、專業水平不足難題，玉門市將林業改革重點聚焦“人”。通過政府購買服務、定向招聘，當地配齊72名護林員，實現“每6000畝1名護林員”的標準配置；聯合酒泉市林科所等專業機構開展“護林員技能提升工程”，培訓病蟲害防治、防火器材使用等實用技能，讓“土專家”變身“技術能手”。“現在不僅能辨蟲害，還能教農戶種沙生作物！”護林員張思敏的話，道出了護林人從“守林”到“生態管家”的角色升級。如今，玉門的生態保護正從“被動管護”走向“主動共建”。當地建立“林長+警長”聯動機制，全年聯合執法12次；推廣“林長+網格員+護林員”共管模式，鼓勵村民參與林下經濟；試點檉柳平茬復壯、胡楊種群優化等科研項目，為干旱區生態修復提供“玉門方案”。數據顯示，公益林區植被長勢持續向好，風沙天氣明顯減少，這道阻擋騰格里沙漠的“綠色長城”正越筑越牢。“守護樹木，就是守護玉門的生態根脈。”第三代護林人俞春元的話，道出了所有護林人的心聲。在林長制與林改的雙輪驅動下，玉門正以堅守與創新，書寫著戈壁灘上的綠色新篇。（來源：每日甘肅網）【詳情】
“以前來辦事不知道怎么操作，現在‘雙屏互動電腦’同步顯示，每一步都看得明明白白，有問題當場就能改，太放心了。”近日，在金塔縣政務服務大廳辦完食品小經營店登記手續的王兵指著面前的“雙屏互動電腦”連連稱贊。走進窗明幾凈的大廳，智慧化與人性化交織的氣息撲面而來，這份讓群眾直呼“放心”的體驗，正是金塔縣以“智慧政務”為引擎、推動政務服務從“能辦、便捷辦”向“好辦、暖心辦”跨越的生動縮影。曾經“數據多跑路、群眾少跑腿”的美好愿景，如今已悄然走進尋常百姓的生活。智慧賦能破辦事堵點 高效成常態辦事效率是群眾對政務服務最直觀的感受。為讓“高效辦成一件事”從理念走向現實，今年以來，金塔縣精準聚焦群眾辦事中急難愁盼問題，將智慧元素深度融入服務全流程，逐一破解辦事環節中的“腸梗阻”。王兵點贊的“雙屏互動電腦”，正是智慧賦能的首個突破口。如今，在金塔縣政府服務中心業務受理窗口，傳統單屏電腦已全面升級。工作人員一端操作，群眾在另一端就能同步清晰看到每一個辦理步驟、每一項填寫內容。這種“陽光辦理”模式，消除了群眾對流程的顧慮，更以透明化倒逼服務規范精準，群眾滿意度明顯提升。解決了“辦得明”問題，金塔縣又瞄準了群眾初來乍到的“辦事迷茫”。在大廳入口處，“智能導辦系統”成了群眾的“貼身向導”。群眾只需觸屏選擇要辦理的事項，系統便會實時顯示對應的辦理窗口及動態路線指引，“去哪辦、找誰辦、怎么辦”一目了然。過去“摸黑跑、反復問”的政務辦理，如今變成了“精準找、順暢辦”。針對上班族，24小時自助服務區便成了破解辦事時間差的“及時雨”。這里配備的多功能自助終端，可辦理醫保查詢、社保打印、稅務申報、發票代開等100余項高頻服務，再加上24小時自助取件柜的配套，實現了政務服務從“5×8小時”到“7×24小時”的跨越，讓下班沒時間辦、周末沒處辦的難題徹底成為歷史。服務升溫解特殊難題 細微見情懷追求辦事“速度”的同時，金塔縣更將“人文溫度”融入服務每個細節，尤其為老年人、行動不便等特殊群體，撐起了一片辦事便捷的“晴空”。不久前，金塔縣城居民許先生因家中老人行動不便，無法到窗口辦理不動產證簽字手續而急得團團轉。工作人員得知情況后，立即啟動上門服務機制，攜帶便攜式設備上門辦理，現場完成信息核對、簽字確認等流程，當天下午便將嶄新的不動產證送到了許先生手中。“本以為要跑好幾趟，沒想到你們直接上門，真是幫我解決了大難題。”許先生握著工作人員的手，感激之情溢于言表。這樣的暖心服務，不止體現在特殊需求的響應上。針對群眾普遍存在的“趕時間”焦慮，金塔縣全面推行“延時辦”“周末不打烊”機制，鄭重承諾“下班前取號，必當天辦結”，不讓群眾多跑一趟；免費提供的復印打印設備、老花鏡、急救藥箱、愛心座椅等便民設施，更從細微處傳遞著關懷。據統計，今年以來，已累計提供幫辦代辦服務8000余次，延時服務時長超210小時，為特殊群體開辟綠色通道、提供上門服務150余次。墻上懸掛的一面面錦旗、抽屜里存放的一封封感謝信，正是群眾對這份“暖心服務”最真摯的認可。同頻共振樹金塔樣板 同心增福祉“金杯銀杯，不如老百姓的口碑。”政務服務的溫度與效率，最終都化作了群眾臉上的笑容和口中的好評。“自助服務區的設備很新，還能免費打印、復印，省了不少事。上次我不會操作，工作人員馬上過來幫忙，特別貼心。”正在金塔縣政務服務大廳辦事的市民張學平說。“以前我們只忙著處理基礎業務，現在智慧系統分擔了不少工作，讓我們有更多精力幫群眾解決實際問題。看著他們從一臉迷茫到眉頭舒展，我深刻感受到，工作已從‘辦事務’變成了‘做服務’。”金塔縣政務服務中心工作人員雷旭兵說。近年來，金塔縣始終把群眾滿意度作為政務服務的“標尺”，從破解辦事堵點到關注特殊需求，從升級“智慧系統”到傳遞“人文溫度”，每一步改革都瞄準群眾急難愁盼問題，每一項舉措都聚焦企業發展所需。從“智能辦”到“暖心辦”，從“定時服務”到“全天候響應”，金塔縣以“智慧+服務”雙輪驅動，不斷拓展服務場景、優化服務體驗，讓小窗口始終連著大民生。如今，“高效辦成一件事”成為常態，暖心服務浸潤人心，金塔樣板是政務服務提質增效的生動實踐，更成為優化縣域營商環境、激活經濟社會發展活力的重要支撐，為推動高質量發展注入了源源不斷的政務動能，使改革發展的成果真正惠及每一位群眾、每一家企業。【詳情】
近年來，瓜州縣始終堅持教育優先發展戰略，以辦好人民滿意的教育為目標，不斷優化教育資源配置，深入推進教育領域綜合改革，取得階段性成效。辦學環境持續改善走進新建的瓜州縣常樂幼兒園，12間活動室寬敞明亮，鋼琴、多功能一體機、各類玩具教具一應俱全，口杯消毒柜、飲水機等生活設施全部配備到位，新增學前教育學位360個，可滿足周邊適齡幼兒的入園需求。今年，瓜州縣持續增加優質教育資源供給，城鄉教育布局調整穩妥推進，縣第三中學、第四中學完成合并，組建了新的第三中學；瓜州鎮中心小學、南岔鎮中心小學、鎖陽城鎮中心小學、西湖鎮中心小學完成撤并，組建了瓜州縣第四小學。縣政府為民辦實事項目到位資金900萬元，瓜州縣第一中學、張芝小學風雨操場和縣一幼多功能活動室、第四小學運動場建設項目正在實施。投資400余萬元完成縣一中高考指揮系統升級、二中智慧體育建設，并啟動多所學校智慧校園建設，辦學條件升級工程全面鋪開。近5年來，瓜州縣搶抓普通高中辦學條件改善、義務教育薄改與能力提升、學前教育發展等重大項目機遇，先后籌措資金近5億元，新建瓜州縣第一中學、張芝小學、張芝幼兒園、常樂幼兒園，維修改造學校15所，撤并學校6所，更好地滿足了廣大群眾有學上、上好學的需要。智慧校園建設步伐加快，投入1000余萬元完成全縣學校城域網、校園網改造，建成創客教室、虛擬實驗未來教室、云桌面計算機教室、AI智慧心理健康咨詢室、AI錄播教室等30余間，完善更新各類信息化設備，助力教育信息化縱深發展。張芝小學被教育部評為“全國科學教育實驗校”、淵泉小學被省教育廳遴選為“省級智慧教育標桿校”。教師流動規范有序“瓜州縣政府出臺的一系列人才引進政策，對于我們畢業生來說很有吸引力，我對自己的工作非常滿意。”瓜州縣一中教師胡婭萍說。胡婭萍是2024年通過瓜州縣人才引進招聘的高中思政課教師，是內蒙古師范大學研究生。瓜州縣以最高105萬元綜合補助政策為吸引，靶向招引隴原名師、重點院校畢業生。近5年來，全縣累計招聘各級各類教師217人，其中引進高層次教師人才76人，師資隊伍學歷層次和專業素養實現雙提升。同時，不斷完善教師流動機制，制定了《瓜州縣教育系統教職工積分制管理及動態流動暫行辦法》，通過量化教學業績、鄉村服務年限等指標，采用“積分”選調進城的形式，推動教師在縣域內合理流動。通過定量積分，105名農村教師選調到縣城學校任教，149名教師在同片區學校間交流調整；實施“夫妻雙方均在農村鄉鎮工作，一方可優先進城”的政策，累計選調教師34人。積分制度的實施，緩解了縣城學校師資短缺壓力，為農村教師搭建了上升通道，充分激發了廣大教師干事創業的熱情。“五育”并舉全面發展今年，瓜州縣淵泉小學全面推行“2+2+1”體育課程及主題大課間活動，形成了以“每日基礎活動+特色主題訓練”為內容的體育活動模式，讓學生充分享受運動時光，釋放學習壓力。全縣各中小學根據辦學特色和學生特點，制定“一校一策”課間15分鐘活動方案，強化“一生一技”選項教學，讓學生每天的綜合體育活動2小時得到量與質的雙重保障，促進學生體質健康與核心素養協同發展。今年以來，瓜州縣錨定“五育”并舉育人目標，以系統化改革推動教育教學質量全面進階，構建起德智體美勞全面發展的育人體系，通過實施學前教育“育苗行動”、中小學德育“固本行動”等，推動德育工作精細化、序列化、規范化。成功舉辦瓜州縣第五屆中小學生運動會，新增武術、羽毛球等特色項目；56件作品入圍甘肅省第七屆中華經典誦寫講大賽；推行“體育課+大課間+15分鐘小課間”模式，確保學生每天體育活動不少于2小時；開展“書香校園”創建活動，評選書香班級、讀書之星、書香家庭，營造濃厚閱讀氛圍；21所中小學構建“校內+校外”雙軌實踐基地，小學打造“三園兩場”勞動教育矩陣，初中開展“學農田”“勞動周”等特色活動，實現勞動教育全學段覆蓋。全縣中小學教學質量逐年穩步攀升，2025年瓜州縣一中高考文化課特控上線率49.34%，本科上線率99.13%。惠民政策精準落實今年7月以來，瓜州縣陸續開啟2025年生源地助學貸款受理工作，全日制普通本專科學生每人每年申請最高額度提升為2萬元，研究生每人每年申請最高額度提升為2.5萬元，覆蓋學費和生活費，助力家庭經濟困難學子圓夢大學。“我在國家助學app上填好申請信息后，在瓜州縣教育事務中心工作人員指導下辦理相關手續。我是首貸，批下來的貸款可以資助我的生活費、學費、住宿費，幫家里減輕負擔，讓我更專心地完成大學學業。”成都錦城學院大一新生常美婷說。“2025年，瓜州縣累計有1800余名學生得到了國家助學貸款資助，貸款申請金額達2400多萬元，為學子就讀高校提供了最大經濟保障，解決了他們的后顧之憂。”瓜州縣教育事務中心學生資助股干部趙學軍說。近年來，瓜州縣持續優化教育惠民資助體系，切實把教育資助政策落到實處。2025年春季學期共計落實學前教育免保教費補助，義務教育階段家庭經濟困難寄宿生、貧困家庭非寄宿生生活補助和普通高中國家助學金、免除中職學生學雜費等各類助學資金589.49萬元，受助學生9455人，切實實現了應助盡助、應補盡補的目標。【詳情】
近年來，敦煌市以人民健康為中心，聚焦醫療服務“硬件升級、軟件優化、服務提質、機制創新”四大核心方向，通過基礎設施建設、醫共體深化、服務模式創新等舉措，全面推動醫療衛生事業高質量發展，讓城鄉居民在家門口享受優質、便捷、溫暖的醫療服務，繪就了一幅“醫心為民”的生動畫卷。硬件提質：筑牢醫療服務“硬支撐”敦煌市醫療服務中心項目作為市級重點民生工程，總投資7.5億元，按三級醫院標準規劃建設。項目涵蓋門診、醫技、住院、公衛應急、公寓、食堂、行政等全品類業務用房，擬設床位數550張，可充分滿足群眾多樣化就醫需求。項目建成后，將成為酒泉西片區縣（市）衛生應急、醫療救治和傳染病防治的核心保障陣地，有效提升區域醫療服務能級。目前，項目按計劃推進，年內可實現主體結構封頂。針對基層就醫環境改善，敦煌市投入1350萬元實施總醫院社區分院改造提升項目。項目對中醫醫院老院區進行改造加固，重點升級81間業務用房，同步升級水電暖、DR室、中心供氧等基礎設施，并配備放射、彩超、心電等醫療設備20臺（件）。項目預計9月底建成投用。機制創新：醫共體激活服務“新動能”敦煌市著力推進緊密型縣域醫共體建設，通過機制創新打破資源壁壘，讓優質醫療資源下沉到基層。經過8個月的實踐探索，敦煌醫共體實現從組織架構搭建到全面高效運行的跨越式發展，構建起城鄉一體、上下聯動的醫療服務新格局。敦煌市總醫院創新實施“一辦八中心”管理架構和“六統一”運行模式，各專業中心協同發力釋放改革紅利。醫護調度中心開展“高年資醫師下沉”行動，組織專家團隊赴郭家堡、三危等分院開展醫療質量督查，通過統一質量標準和管理規范，推動基層服務水平快速提升，實現城鄉醫療服務同質化。醫保管理中心在省內率先實現按病種分值付費（DIP）改革全覆蓋，將敦煌市15家定點醫療機構納入體系，通過科學基金分配和基層調研，提高了基金使用效率，減輕了群眾就醫負擔。藥械管理中心推行“四統一”模式，累計向基層配送價值90萬元的醫療設備和耗材，徹底破解基層“缺醫少藥”難題。公共衛生與醫防融合中心建立聯防聯控機制，完成發熱病例會診和疫情會商各3次，實現傳染病疫情零漏報。組織健康宣教團隊進機關、進學校普及健康知識，全面提升居民健康素養。健康管理服務中心推出電子掛號等便民服務，累計服務1.8萬余人次，體檢中心完成3021人次體檢并提供2960人次個性化報告解讀，讓群眾享受精準化健康管理服務。服務升級：三大亮點繪就醫療“新圖景”今年6月，敦煌市總醫院轉渠口分院在總院產科、麻醉科等多學科團隊全程護航下，成功接生首個醫共體“寶寶”。產婦家屬段林山說：“在鎮醫院接生，讓我們免于奔波，節省了時間和費用。”敦煌市總醫院陽關分院依托醫共體資源，配備120急救車、除顫儀等設備，制定標準化救治流程。敦煌市總醫院專家通過4場專題培訓提升基層診療能力，成功上轉2例胸痛患者，構建了“院前急救—基層處置—上級轉診”的高效協同網絡，顯著提升了急性胸痛診療準確率。醫共體建設的深入推進，催生出一系列便民惠民的服務創新，“頭疼腦熱不出村、小病不出鄉、常見病多發病不出縣”的醫改目標初步實現。基層醫療機構首診率提高6%，鄉鎮分院上轉率同期提高39.2%，酒泉域內上轉率增高9.8%，分級診療格局逐步成型。同時，遠程醫療打破地域限制，實現基層檢查、上級診斷無縫銜接，累計完成19例疑難病例會診。科學管理：雙輪驅動激發發展“內驅力”敦煌市總醫院通過精細化運營體系與人文服務準則雙輪驅動，實現醫療服務質量與效率的同步提升。建立全業務、全流程、全方位運行機制，創新推行“全院一張床”模式，依據患者需求動態調整床位資源，打破科室床位固定分配局限，提升床位利用率。“四勤六會”工作準則推行以來，醫院患者滿意度持續保持在96%以上，醫護人員好人好事不斷涌現：火車上急施援手、街頭車禍及時救援、下班時間幫助老人就醫……一個個暖心故事詮釋著醫者仁心的內涵。今年上半年，敦煌市總醫院門急診量12.5萬人次，同比增長9%；住院患者7861人次，同比增長0.9%；出院患者手術占比提升2個百分點，三級手術占比增長10個百分點；床位周轉率提高，醫療服務收入占比提升，門診患者次均費用下降8.7%。人文關懷：提升患者就醫“新體驗”敦煌市總醫院患者服務中心完成改造升級后，劃分醫療服務區、休閑區、閱讀區等功能區域，配備充電口、無線網絡等便捷設施，還貼心提供茶飲、咖啡。同時，遵循“222”工作思路，聚焦患者與家屬兩方群體，讓家屬在患者治療期間能安心等候；強化導診與健康宣教兩項服務，導診人員熱情指引、解答疑問，健康宣教普及疾病預防與康復知識；線上線下兩種模式并行，線上開展護理延伸服務，線下整合醫共體資源打破就醫障礙。生命護航：緊急救援彰顯醫者“真擔當”在急危重癥救治的關鍵時刻，敦煌市總醫院醫護人員以專業素養與責任擔當，一次次為生命護航。5月3日強沙塵暴來襲，醫院迅速加固設施、調整照明指引患者，急救中心增派人力雙診室接診，6小時內救治91人次，其中有23名外地游客。四川游客黃女士因胃穿孔急診手術后無人照料，普外科護士主動提供衣物，并精心照料，用愛心溫暖異鄉患者。61歲重慶游客龍先生突發兇險的主動脈夾層Ⅱ型，醫院立即啟動院前院內一體化綠色通道，同步推進介入科術前評估、上級專家遠程指導及家屬安撫工作。蘭大一院專家乘早班機抵達后，與敦煌團隊聯合實施手術，術后患者胸痛緩解、體征平穩。無論是緊急救治還是日常護理，敦煌市總醫院以全程陪伴、精準對接為服務理念，致力于為患者提供全方位、高質量的醫療服務。醫護人員始終秉持著高度的責任心和使命感，用心守護每一位患者的生命健康。從硬件升級到軟件優化，從機制創新到人文關懷，敦煌市醫療領域的改革發展之路越走越寬。一個個民生工程落地見效，一項項創新舉措惠及群眾，一幕幕暖心故事傳遞真情，敦煌市以堅實的步伐，朝著“讓群眾享有更優質醫療衛生服務”的目標不斷邁進，用醫者仁心守護萬家安康，為建設健康敦煌注入源源不斷的動力。【詳情】
酒泉市西大街小學學生在木工坊開展勞動實踐活動。酒泉市新苑學校學生參加甘肅省科創大賽計算思維類線下決賽。酒泉市西大街小學學生開展體育訓練。悠揚的歌聲在教室回蕩、二胡弦音婉轉悠揚……誰能想到，這是酒泉市實驗小學別開生面的音樂期末考。孩子們指尖跳躍、歌聲飛揚，用自己喜歡的方式自信展示才藝，完成這份獨特的答卷。這鮮活的一幕，正是肅州區以評價改革撬動小學素質教育變革的縮影。近年來，肅州區錨定“五育”融合核心目標，以構建多元評價體系為引擎，驅動學生德智體美勞綜合素養全面提升，推動區域教育生態悄然蛻變。潤物無聲滋養成長7月初，酒泉市西大街小學的孩子們參加了美術實操考試，拿起畫筆，一筆筆完成自己的“美術答卷”。走在西大街小學校園，“人人事事時時處處皆育人”的理念觸手可及：校門口氣象站播報溫濕度，教學樓大廳的美育數字展播輪番呈現世界名畫，國防教育墻生動講述神舟飛船遨游寰宇的故事。“在校園里邊學邊玩，知識很快就掌握了。”五年級學生徐巍真說。在“體育小明星”海報上，籃球小將笑容燦爛，“眼里有光，心中有愛”的標語熠熠生輝；在學校文化墻上，“西大街好少年”的事跡成了他追趕的榜樣。放眼肅州，各學校正立足校情，積極開辟“五育”融合新航道，提升學生綜合素養的探索熱潮在校園里涌動。“我將來要做一名特種兵，保家衛國。”酒泉市東苑學校二年級（4）班學生郎文熙告訴記者，思政課上播放了電影《戰狼》，影片中的特種兵形象在他心中種下了愛國的種子。“學校整體構建‘五育’融合課程，各學科老師聯系實際、巧設情境，讓德育有溫度、智育有深度、體育有活力、美育有韻味、勞育有實感，在交融中培育‘美好學生’。”東苑學校黨總支書記柴發說。多彩社團激發潛能如何讓“五育”落地生根？肅州區的答案之一是：盤活空間，賦能成長。木工坊、廚藝館、實驗室……西大街小學的舊倉庫上演著“變形記”，豐富多彩的社團活動在此扎根。玩中學、學中玩成為常態，孩子們的興趣潛能被不斷激發。勞動教育短板怎么補？敦煌路小學“小食神”社團給出答案——專業廚具一應俱全，孩子們系上圍裙，在老師的指導下興致勃勃地煎炒烹炸。“回家還能給媽媽露一手呢。”六年級學生方宇自豪地說。烹飪、編程、科學……豐富的社團活動為孩子們搭建起廣闊的實踐舞臺。多元評價引來活水校園生態悄然蛻變，源于評價體系的源頭變革。肅州區以多元評價為引擎，各學校開齊開足國家課程，深化教學改革，陽光大課間生機勃勃。“學生每天在校體育活動兩小時左右，加上體育月、體育周常態化競賽，確保人人有項目、個個動起來。”西大街小學副校長馮振山說。評價改革的核心是什么？肅州區教育科學研究中心主任趙睿一語中的：“通過‘五育’融合，點燃學生內生動力，釋放成長天性。家校需要在這方面達成共識，用多元評價引導教學變革，促進教育教學去功利化，讓教師樂教善教、學生好學樂學。讓‘大學科’意識融入生活，知識才能真正活起來、用得上。”實驗示范科創花開改革催生累累碩果。在第五屆全國青少年科技教育成果展示大賽甘肅賽區比賽中，酒泉市新苑學校獲團體第二名。指導老師王曉龍認為，是編程社團點燃了學生的學習熱情。孩子們在省賽、國賽中摘金奪銀，內驅力大爆發。2024年，新苑學校六年級學生程明瀚在亞太人工智能青少年科技創新大賽中斬獲金獎，成為學校的科創明星。“比賽為孩子們點燃了科技夢想，激發了創新思維，為孩子們的人生奠基。”新苑學校校長魏榕說。2024年，肅州區成功創建全國中小學科學教育實驗區，引進青少年信息技術培養工程公益項目，為全區14所中小學注入700萬元基金，打造15間科創教室，配備15名專業志愿教師開展為期5年的志愿服務。更令人振奮的是，優秀學子將每年公費赴清華大學等名校集中研修，成績拔尖者還可獲得專家遠程指導。從實驗小學音樂教室的個性舞臺到西大街小學木工坊的創造天地，再到敦煌路小學“小食神”的煙火廚房……肅州區正用多元評價的“活水”，精心澆灌“五育”融合的沃土。當教育回歸本真，“讓花成花，讓樹成樹”的愿景已抽枝散葉、生機盎然。那份由孩子們親手繪就的“心中答卷”正寫滿無限可能。【詳情】
為進一步精準紓困解難，堅定民營企業發展信心，推動各項惠企政策落地見效，今年以來，阿克塞縣聚焦市場準入、事中事后監管、知識產權保護與公平競爭環境，持續優化營商環境，提升監管效能，保障市場公平有序發展。深化簡政放權，暢通準入渠道。阿克塞縣依托企業開辦全程無紙化電子系統，持續優化準入準營與退出流程。深化“一網通辦”“一窗通辦”“高效辦成一件事”改革。至目前，新增市場主體76戶（企業18戶、個體工商戶58戶），企業開辦實現1日內辦結，“高效辦成一件事”辦理57件，顯著提升服務體驗。創新信用監管，提升監管效能。阿克塞縣堅持嚴格執法與優化服務并舉，創新推行“雙隨機、一公開”部門聯合抽查及信用風險分類監管，完善隨機抽查“一單兩庫”，實現“進一次門，查多項事”。全縣市場監管領域20個部門參與聯合監管，制定跨部門抽查計劃29項、單部門計劃41項。健全信用修復機制，完成市場主體信用修復8條，支撐各部門信用信息查詢200余條。強化年報公示，市場主體年報率達66.72%。強化品牌培育，構筑產業優勢。阿克塞縣出臺知識產權工作要點，實施知識產權培優工程，提升專利數量與質量，力促萬人高價值發明專利擁有量增長。至目前，全縣有效注冊商標155件，有效專利71件（其中有效發明專利9件，高價值發明專利3件）。聚力打造民族特色肉制品品牌，深入實施“品牌強農”戰略。“都玉雪山”羊肉獲評“甘味”品牌，“阿克塞駱駝”入選全國名特優新農產品目錄，“哈爾騰羊肉”成功轉化為專用商標。嚴格公平競爭審查，護航市場秩序。阿克塞縣組織對10個涉企單位的38份文件進行篩選，開展公平競爭審查第三方評估。查出存在排除、限制競爭問題的文件4份，并已反饋起草部門整改。通過嚴格審查，有效破除地區封鎖與行業壟斷，為企業營造公平競爭市場環境。【詳情】
今年以來，肅北縣整合設置政務服務業務專區，實施幫辦代辦服務，持續厚植營商環境沃土，各項工作取得顯著成效。近日，肅北雪淇商貿有限公司法定代表人彭百號為肅北縣數據局（營商環境建設局）送去了一面錦旗。2024年，該企業通過招商引資落地肅北，如今建材生意做得風生水起。彭百號說：“肅北的營商環境確實好。遇到大小事情，從縣上領導到相關部門負責人都會第一時間幫助解決。前幾天，我們就遇到了拆除店面廣告牌匾的事情，在縣數據局（營商環境建設局）的幫助下，問題很快得到解決。”近年來，肅北縣強市場、促公平，市場更加規范有序。至5月21日，今年新增市場主體116戶。肅北縣霍勒扎德蓋北東礦業有限責任公司是一家生產黃金的企業。如今，在肅北這片熱土上，優質的營商環境使其不斷做大做強。公司總經理尚磊說：“在企業建設和發展過程中，我們深切感受到了營商環境的變化和縣上對企業的支持。”肅北縣強治理、穩預期，法治環境更加公正透明。加大宣傳力度，引導企業、牧農民提升法治意識，“人人都是營商環境、事事都是營商環境”的氛圍愈發濃厚。強科技、抓保護，創新環境活力迸發。大力推廣使用“信易貸”等平臺，中小微企業融資難、融資貴等問題得到有效解決，人文資源助力營商環境持續優化。肅北縣針對礦企集中的特點，創新“一礦一策”服務模式，開通面對面“直通車”，將企業反映的問題及時反饋至各部門督促辦理，并在企業家懇談會上對辦理情況進行通報。營商環境好了，企業才能安心謀發展，并帶動更多企業來肅北投資興業。據了解，肅北縣將深入推進“大綜窗”改革，積極探索增值化服務，聚焦“高效辦成一件事”，線上線下雙向發力，持續舉辦營商環境建設專題培訓、召開民營企業家懇談會，以及開展優化營商環境送政策、送法律、送服務等系列活動，全面推進營商環境優化提升，讓企業來得放心、留得安心、干得舒心。從“人找政策”到“政策找人”，從“政府上菜”到“企業點單”，如今，肅北縣正以優質的營商環境，推動經濟社會高質量發展。【詳情】
